宽带薪酬中有两个要点。第一，薪等数量较少，波动幅度较大；第二，宽带薪酬有两种形式：以职位评价为基础的宽带结构、以职业生涯路径为基础的宽带结构。
可见，采用宽带薪酬的企业只需根据工作角色及能力要求，对职位进行简单的分类，划分成几个层级，再将薪酬结构划分为几个跨度较大的等级，就能有弹性地管理员工的发展、绩效和薪酬。
黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，宽带薪酬的设计流程，龙江本土企业按下面这个流程操作即可：
1．确定宽带薪酬数量
宽带薪酬数量的确定，与岗位层级的合并与设计密切相关。而进行岗位合并的依据可以是岗位类别、岗位角色、岗位属性，企业可以根据自己的薪酬战略及管理习惯，对岗位进行合并，以实现薪酬层级的整合。
2．确定宽带薪酬范围
宽带薪酬范围就是宽带薪酬的浮动区间。一般来讲，宽带薪酬的区间与之前相比，最高级与最低级之间可以有1~3倍的跨度，同时，上下层级之间还可以有一定的交叠。
需要注意的是，在实际的宽带薪酬范围确定过程中，通常是根据公司战略、人力资源战略、薪酬战略、市场薪酬水平、企业的付薪能力、岗位责任的轻重、岗位相对价值的高低等要素，来确定宽带薪酬的区间。
3．确定宽带薪酬结构
宽带薪酬结构的确定，是根据不同岗位的工作性质和特点及不同层级员工需求的特殊性与多样性，建立不同的薪酬结构，以实现对不同层级员工积极性与主动性的激励。
4．确定宽带薪酬内的横向岗位轮换
确定宽带薪酬的基本内容后，企业还要做好宽带薪酬内横向岗位的轮换工作。也就是在同一工资带中，鼓励不同职能部门的员工跨部门流动以增强组织的适应性，提高多角度思考问题的能力。
5.做好任职资格及工资评级工作
宽带薪酬虽然有很多优点，但由于对应的员工薪酬有更大的浮动空间，可能会使企业的人力资源成本大幅上升。因此，就需要通过做好员工任职资格的考查及员工工资的评级工作，以实现对人才的有效了解，为其匹配合理的薪酬，从而实现节约人力成本的目的。
