黑龙江众森企业绩效薪酬管理咨询公司在实践中经常发现这样的争论，企业到底需不需要愿景和使命呢？有些会议上争论的还特别激烈，那我们今天系统分析一下。
愿景，英文是Vision，其意思就是一张蓝图。马云当年创业成功就因为给他的下属讲了一番惊天动地的蓝图，他的下属发现这个企业很有奔头，什么待遇都没有就跟着他一起创业，最后闯出一片新天地。因此，企业家的成功与其心中是否有一张蓝图密切相关。这张蓝图就是梦想，企业家必须有梦想，想得越大，成就越高。如果一个企业家整天就想着买几套房子、买几辆豪车，那可以说这个企业家做不大的，小富即安型的企业家，优秀人才必定会弃之而去。
星巴克创始人从来就不是做咖啡这个领域的，但他从小喜欢喝咖啡，于是一次偶然的机会，他四处筹款收购了星巴克。当时他变卖了所有的财产，还借了一大笔钱才把星巴克买下。在短短的十多年间就把星巴克推向了世界，造就星巴克文化。人们终于知道，咖啡可以这样喝！
因此，人们选择了不同的企业就是选择不同的企业家，选择不同的企业家就是分享不同的企业家的梦想，正是不同的愿景导致了企业的巨大不同。企业家有没有梦想决定了这个企业能不能做大做强。很多企业家梦做得太小，野心不够大，所以企业没有做大，就是因为愿景不够宏伟。也有企业家有宏伟的梦想，但是不能脚踏实地，于是也遭到了市场的无情淘汰，那是另外一回事了，毕竟影响成功的要素很多，但是愿景是第一要素。
当我们每次走进世界500强企业的时候，首先映入眼帘的就是张贴在墙上很大的“Our Mission（我们的使命）”的标志牌。优秀企业时时刻刻在提醒员工注意他们的使命，神圣的使命会促使他去完成一个伟大的事业。
苹果公司的使命是“苹果公司致力于为全球140个国家的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商务人士和消费者提供最先进的个人计算机产品和支持”。
使命就是每天的职责，当每家企业向员工清晰地传达了公司的使命之后，并且能够激发每位员工对使命感的认可的话，那么员工会被这种强烈的使命感所感染和振奋，就会激发他的工作动力。
