现代企业人力资源管理体系，从整体上来看主要表现出两方面的发展趋势，一方面是强调人力资源管理的战略导向，另一方面则是强调人力资源管理系统的内部整合。而岗位分析在上述两个趋势中都扮演着关键性的角色。对于前者，岗位分析是企业从战略、组织上向人力资源管理过渡的桥梁；对于后者，岗位分析则是企业对人力资源管理系统内各板块进行整合的基础与前提。
哈尔滨众森企业绩效薪酬管理咨询公司认为，岗位分析对于龙江本土企业的战略落地与组织优化具有十分重要的意义，具体表现在以下几个方面：
（1）实现战略传递：通过岗位分析，可以明确职位设置的目的，从而找到该职位如何来为组织整体创造价值，如何来支持企业的战略目标与部门目标，从而使组织的战略在直线指挥系统上能够得以落实。
（2）明确职位边界：通过岗位分析，可以明确界定职位的职责与权限，消除职位之间在职责上的相互重叠，从而尽可能地避免由于职位边界不清导致的扯皮推诿，防止职位之间的职责真空，使组织的每一项工作都能够得以落实。
（3）提高流程效率：通过岗位分析，可以理顺职位与其流程上下游环节的关系，明确职位在流程中的角色与权限，消除由于职位设置或者职位界定的原因所导致的流程不畅、效率低下等现象。
（4）实现权责对等：通过岗位分析，可以根据职位的职责来确定或者调整组织的分权体系，从而在职位层面上使权责一致找到落脚点。
（5）强化职业化管理：通过岗位分析，在明确职位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该职位工作的基本规范，从而为员工职业化素养的培养打下良好的基础。
